Recrutement et evaluation de potentiel

RECRUTEMENT ET ÉVALUATION DE POTENTIEL

CONSULTEZ NOTRE NEWS LETTER

RECRUTEMENT

EVALUATION DE POTENTIEL

BILAN DE COMPETENCES ET D'ORIENTATION

RECRUTEMENT

Notre approche :
Elle est fondée sur la prise de connaissance de l'entreprise et du poste. Le besoin préalablement identifié et défini, les candidats sont sélectionnés via des entretiens approfondis complétés par différents tests mesurant le raisonnement intellectuel, les capacités d'adaptation, la personnalité de base, l'aptitude décisionnelle, la motivation à l'action, l'attitude managériale, la gestion émotionnelle…
Le consultant s'engage sur des préconisations afin de faciliter l'intégration des nouveaux arrivants.

Nos prestations :
Elles vont de l'acte complet de recrutement à l'intervention partielle, en fonction des besoins précis de l'entreprise (définition de poste, validation de la personnalité, aide à la décision finale...);
Nous dispensons également du conseil et des formations au recrutement au sein d'entreprises ou d'organismes de formation.

EVALUATION DE POTENTIEL
L'évaluation de potentiel permet de mettre en évidence et de valoriser chez un collaborateur un ensemble de ressources via la détection des traits de personnalité, des valeurs intrinsèques et des compétences professionnelles et personnelles exploitées ou non.

Les contextes d'intervention :
- Dans une démarche de mobilité interne et inter sites
- Dans le cadre d'une aide à la décision pour valider un recrutement ou dans un objectif de réorientation
- Pour déterminer des besoins en formation
- Dans le cadre d'une réorganisation de la structure, d'un projet de développement de l'entreprise ou d'une nécessité d'élévation des compétences.

BILAN DE COMPETENCES ET D'ORIENTATION

Les obiectifs : Nos bilans ont pour vocation d'être des outils de GPEC pour l'entreprise. En répondant aux attentes du salarié, l'entreprise dispose, suite au bilan, d'éléments pour dégager des perspectives d'évolution et des besoins en formations. Le bilan vise à construire un projet professionnel réaliste et réalisable, permettant au salarié de devenir acteur de son parcours professionnel.

Méthodologie : La démarche consiste à effectuer un inventaire méthodique et détaillé des savoirs, savoir-faire et savoir-être du bénéficiaire, de cerner ses besoins, ses valeurs et critères de motivation afin de dégager des pistes qui feront l'objet d'un plan d'action pragmatique. Suite à ce travail. une restitution est organisée, impliquant généralement le consultant, le salarié, un représentant du service RH et le responsable hiérarchique. Cet entretien a pour but de favoriser l'échange et le suivi des actions déterminées.

IRH Conseil
57, avenue de Bretagne - 76100 ROUEN
Tél : 02 32 18 04 36- Fax : 02 35 03 98 43

e-mail : irhrouen@wanadoo.fr