Confrontée à des changements structurels, d'ordre technique ou organisationnel, l'entreprise doit et se doit de préserver un bien précieux, le potentiel humain, et ceci dans un objectif de performance et de compétitivité. Compte tenu de l'horizon des emplois qui se profile relatif au vieillissement de la population, une réflexion anticipée de la politique du GPEC s'avère nécessaire.

Il apparaît donc fondamental d'avoir une vision des postes et de leur possible évolution et, par voie de conséquence, des compétences professionnelles et des compétences personnelles indispensables aujourd'hui et demain.

Pour cela, avoir une connaissance plus approfondie de chaque acteur de l'entreprise nous semble important pour anticiper et gérer efficacement l'avenir.

Chacun, en effet, constitue une pièce du puzzle et apporte une valeur ajoutée qui est propre à son niveau de maîtrise, mais également à son comportement personnel dans un cadre professionnel.

Nous sommes tous conscients que plus le salarié est motivé, plus son implication est importante et plus son sentiment d'appartenance à l'entreprise est renforcé. Il est donc important de solliciter et de valoriser le potentiel de chacun. Toute la difficulté est de cerner l'ensemble des qualités et des dispositions individuelles qui, lorsqu'elles sont mises en avant, contribuent fortement à la performance et favorisent l'adaptabilité et donc l'employabilité

La problématique étant posée, il est facile d'envisager la pertinence de l'intervention d'un œil extérieur qui aura la neutralité et le recul nécessaires pour aider l'entreprise à gérer efficacement les hommes et les compétences. Nous restons persuadés que l'évaluation des comportements personnels est une clé de la réussite de l'individu et par là même, du système dans lequel il évolue.

Nos évaluations ont donc un double objectif :

Éclairer l'entreprise sur la véritable identité de l'individu, ses difficultés et ses ressentis, sa motivation, ses intérêts et ses objectifs permettant de mieux identifier la personne, ses valeurs, ses attentes dans un contexte donné. Les perspectives d'évolutions sont ainsi plus aisément envisagées et maîtrisées.

Permettre à chacun de prendre conscience de son potentiel, en terme de possibilités et de limites, de l'aider à se positionner face à la réalité. Il sera dès lors plus facile pour lui d'envisager des perspectives professionnelles dont les risques auront été appréciés. Il se trouvera également valorisé dans l'organisation.

Sabine AUNIS